The Business Continuity Institute (BCI)
Inštitút biznis kontinuity (BCI) bol založený v roku 1994 s cieľom umožniť jednotlivým členom získať vedomosti a podporu od kolegov s praktickými skúsenosťami s riadením kontinuity. BCI má v súčasnej dobe viac než 6000 členov v 100 krajinách sveta.
Poslanie BCI:
Podpora umenia a vedy o riadení kontinuity činností na celom svete.
V roku 2007 boli zavedené osvedčenia BCI.
Nečlenovia môžu od apríla 2008 získať osvedčenie CBCI. Držitelia CBCI po preukázaní dôkladných znalostí a pochopenia “príručiek dobrej praxe BCI” dosiahujú úspech pri zisku osvedčenia BCI, podmienkou je preukázanie aj praktických skúseností s BCM. Od roku 2007 funguje tiež Partnerstvo BCI, ktoré umožňuje organizáciám užšiu spoluprácu s Inštitútom biznis kontinuity.
BCI je najznámejšia profesná organizácia v oblasti BCM a pojem vďaka “dobrej praxi” a profesionalite.
viac informácií >>> http://www.thebci.org
A Supply Chain Management – B.A.Kildow (kniha)
Titul A Supply Chain Management – Guide to Business Continuity vyšiel v januári 2011 vo vydavateľstve Amacom (American Management Association).
Autorka pôsobí v oblasti biznis kontinuity vyše 20 rokov a svoje skúsenosti zhrnula práve v tejto svojej druhej knihe. Informácie sú podané čitateľne a prehľadne, kniha sa číta ľahko a je určená aj manažérom, špecialistom začiatočníkom. Ak je v úvode kapitol popísaný problém, v nasledujúcom texte je navrhnuté riešenie, alebo odporúčania. Continue Reading →
Výber z mesačníka Hutník
Výber z článkov publikovaných v novinách Hutník, mesačníku spoločností Slovalco, a.s., ZSNP, a.s., ŽHS, a.s., Remeslo
Hutník, číslo 9, 15.10.2010
“SYSTÉM KONTINUITY, ALEBO AKO MINIMALIZOVAŤ DOBU PRERUŠENIA VÝROBNÝCH PROCESOV
Na svete je len veľmi málo organizácií a firiem, ktoré majú certifikovaný a zavedený systém BCMS (Business continuity management system) v preklade systém pre riadenie kontinuity činnosti organizácie, skrátene nazývaný systém Kontinuita. Akciová spoločnosť SLOVALCO má ambíciu implementovať tento systém najneskôr do začiatku roka 2011. Pripravuje sa na to od začiatku tohto roka 2010. Integrovaný systém manažérstva (IMS) je v Slovalco, a.s. zavedený už viac rokov, jeho súčasťou sú manažérske systémy pre kvalitu, bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci, environment a informačnú bezpečnosť, ktoré táto spoločnosť zaviedla, prepojila a využíva, ako prvá v širokom regióne. Slovalco si týmto krokom upevní špičkovú pozíciu v oblasti IMS, tentoraz nielen v regióne, na Slovensku, v bývalom Československu, ale aj v rámci Európy. No nejde tu o samoúčelnú snahu byť prvý, význam systému Kontinuita spočíva predovšetkým v jeho prínose pre podnikateľskú činnosť spoločnosti a to je aj dôvod prečo sa vedenie spoločnosti rozhodlo pre zavedenie systému Kontinuita a jeho využívanie ho v praxi. Podrobnejšie o tom hovoríme s manažérom pre trvalé zlepšovanie a vedúcim projektu Implementácia BCMS, Ing. Martinom Kaššom.
Návrh modelu Integrovaného manažérskeho systému – M.Kašša (článok)
Článok sa venuje aktuálnej téme integrovaných systémov. Organizácie všetkých typov a veľkostí na celom svete čoraz viac používajú ISO normy na budovanie systémov riadenia. Snaha o vzájomnú kompatibilitu noriem zabezpečuje, že v prípade, ak sa organizácia rozhodne pre zavedenie Integrovaného manažérskeho systému (IMS), bude tento systém prehľadný, efektívny, nebude zbytočne administratívne náročný. Práve naplnenie požiadaviek noriem je záležitosť, ktorá by mala byť premyslená a pripravená vopred. Dôležité je identifikovať spoločné prvky. Tu môžme využiť tabuľky, ktoré znázorňujú súvislosti medzi normami ISO a bývajú uvedené v prílohe normy. Alebo tiež rizikový prístup.
Od golfu k certifikaci BCMS – L.Široký (článok)
Výber z článku publikovaného v časopise DSM (3/2010):
“I certifikace může mít zajímavou historii. V případě BCMS nebylo úplně snadné se jí dopátrat a poskládat celou mozaiku událostí dohromady.
Řízení kontinuity činností organizace (BCM), jak je chápáno dnes, vyplynulo z požadavků na zajištění obnovy informačních systémů po haváriích sálových počítačů. Tradičně se havarijní plánování (disaster recovery planning, DRP) soustřeďovalo na obnovu technického vybavení po větším incidentu. Než se původní koncept DRP přerodil v dnešní „certifikovatelný“ systém řízení kontinuity činností (BCMS), uběhlo téměř 40 let. Continue Reading →
Loading ...